日上集團|2021年度儲備干部年終座談會(huì )

2022年1月14日上午10時(shí)，2021年度日上集團儲備干部年終座談會(huì )在日上集團總部3號會(huì )議室順利展開(kāi)，漳州、四川、越南、同安等地分公司通過(guò)云視頻的方式參與了本次座談會(huì )。

在此次會(huì )議中，主持人人力資源部總監鄭育青，首先就此次座談會(huì )的整體流程和目的進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)短的陳述，此次會(huì )議主要包括儲干工作分享、主管點(diǎn)評及解惑，以及董事長(cháng)致辭等幾個(gè)環(huán)節，目的是為了對各儲干的學(xué)習情況進(jìn)行一個(gè)整體的了解，加強相互間的溝通和交流。

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各職能部門(mén)領(lǐng)導發(fā)言

首先各職能部門(mén)代表海外業(yè)務(wù)部吳偉源總監、總經(jīng)理室王熙總監、設計部吳楚卿經(jīng)理、生產(chǎn)本部周楊飛總監、漳州重工生產(chǎn)中心陳明理廠(chǎng)長(cháng)、鋼圈四川工廠(chǎng)劉增鍇廠(chǎng)長(cháng)等進(jìn)行了發(fā)言，針對目前儲干工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋。儲備干部是公司未來(lái)發(fā)展的后備力量，代表著(zhù)公司的未來(lái)和希望，儲備干部們一定要加強自身能力建設，積極學(xué)習崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，敢于創(chuàng )新。目前公司發(fā)展形勢一片大好，各產(chǎn)業(yè)板塊共同發(fā)力，作為公司重點(diǎn)關(guān)注和培養的儲備干部更應該乘勢而上，有所作為。

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儲備干部們的總結及建議

部分儲備干部結合個(gè)人工作崗位交流了個(gè)人的感悟想法，并對公司發(fā)展提出了合理化建議

儲備干部們的總結：多位儲干在現場(chǎng)進(jìn)行工作匯報總結，表示自己從入職的一竅不通到現在能相對獨立完成工作，找到了工作的方向，對于鋼構鋼圈有了基本的認識。

儲備干部們的建議：建議多去現場(chǎng)了解實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，對于產(chǎn)品會(huì )有更深的感受。與其他部門(mén)的同事多溝通反饋問(wèn)題可以加快自身工作步伐，保證生產(chǎn)進(jìn)度。多學(xué)習、總結，不僅限于本職工作。希望公司后續可以加強體系相關(guān)的培訓。

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吳董事長(cháng)的勉勵講話(huà)

日上集團抓住時(shí)代的機遇發(fā)展至今已有26年，上市10周年。靠的是有長(cháng)遠的謀劃和共同的愿景。做實(shí)業(yè)要有農耕的心態(tài)腳踏實(shí)地，做投資、做業(yè)務(wù)要有獵人的心態(tài)全力以赴，不努力就沒(méi)飯吃；歐美、日韓、臺灣市場(chǎng)目前是下滑的，公司在物料及人工成本上比他們有優(yōu)勢，我們只要努力做到同等的品質(zhì)，我有信心將日上集團帶入世界級公司。

人才是代代相傳的，部門(mén)領(lǐng)導在教育儲干上，是以師帶徒的形式1對1的對儲干進(jìn)行工作指導。“天生我材必有用”專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)營(yíng)人才不一定要相符。年輕人剛入行的5年最為關(guān)鍵，會(huì )形成固定習慣、確定崗位，10年會(huì )進(jìn)階為主管或者繼續做工程師。主管要做到揚長(cháng)避短，合理選拔人才。

企業(yè)核心是商業(yè)模式的比拼，要在行業(yè)競爭中勝出，行業(yè)競爭要與眾不同，首先我們的思想要改變，通過(guò)改變自己才能改變組織，進(jìn)而改變世界。中國發(fā)展能有今天的成就，一定要銘記毛主席的偉大，未來(lái)中國的制造業(yè)會(huì )越來(lái)越強，戰勝歐美！中國的基礎是在制造業(yè)，中國帶領(lǐng)的一帶一路就是輸出中國制造，促使人民幣國際化，使中國變得強大，產(chǎn)業(yè)才有未來(lái)！

儲備干部們有意見(jiàn)和建議，可積極向導師、經(jīng)理反饋，也可以通過(guò)釘釘給吳董本人反饋，都會(huì )給予回復。

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人力資源部總監鄭育青的總結

給全體儲干的建議：不論是儲備干部還是員工都不要把工作看成重復性、機械性的勞動(dòng)，要改善心態(tài)轉變思維用創(chuàng )新的眼光看待工作，積極提升并累積自己的能力，以便更高效的完成工作。另外儲干座談會(huì )的形式可以改善，增加互動(dòng)性，后續新進(jìn)儲干入職歡迎會(huì )、3個(gè)月匯報、年終總結都將舉辦座談會(huì )。

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